Audit & Diagnostic opérationnel

Libérez de la performance dans votre organisation.

Boostez votre performance

Le monde de l’hospitality a engagé un mouvement de fond, de changement et d’adaptation aux nouvelles attentes de la clientèle et des collaborateurs.
Dans ce contexte, il est d’autant plus essentiel que les établissements soient prêts à répondre à ces enjeux, tant dans leur offre de produit et de services, que dans leur organisation.
Libérez aujourd’hui la performance de votre organisation, aussi bien pour un établissement qu’un groupe d’établissements : c’est pérenniser vos investissements de demain.

Bénéficiez de

Benchmark des ratios d'exploitation

+1 000 comptes d'exploitation analysés / an.

Veille continue des évolutions du secteur

Un lab dédié aux innovations dans le monde de l'hospitalité.

Identiﬁcation des leviers d’action

Des pistes actionnables
immédiatement.

Un écosystème
d’expertises

30 ans de passion au service du tourisme.

Identifiez & mettez en œuvre les axes d'améliorations dans vos opérations.

Améliorez votre rentabilité & vos cashflows opérationnels.

Faites les bon diagnostics.

Analysez vos atouts et faiblesses.
Mesurer l’adéquation de votre offre aux attentes de la clientèle.
Comparez vos ratios avec ceux du marché.
Évaluez les politiques commerciales et de distribution.
Identiﬁez des opportunités de repositionnement ou de changement de concept.
Mettez à jour vos process organisationnels.
Optimisez votre organisation et vos ressources humaines.
Maîtrisez vos charges.

Estimez les retombées sur votre exploitation.

Estimez vos coûts de repositionnement.
Déﬁnissez vos chiffres d’affaires par département opérationnel et segment de clientèle.
Mode de développement, ressources opérationnelles.

+360

Études de marché par an.

Consultants spécialisés.

+1000

Évaluations d'actifs par an.

Étude de cas

Audit d’exploitation d’un hôtel resort en Ile-de-France

Analyse des performances historiques, et de la segmentation de clientèle.
Analyse des ratios d’exploitation.
Analyse des canaux de distribution.
Entretiens avec les responsables de service, ainsi que la direction de l’établissement.
Analyse des performances historiques, et de la segmentation de clientèle.
Recommandations opérationnelles pour une amélioration des performances et de la gestion : organisation du service, positionnement tarifaire, stratégie commerciale, réductions de charges.
Comptes d’exploitation prévisionnels.